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天府至誠
成都天府新區(qū)至誠社會服務(wù)中心
更新時間:2022-01-17 10:34:10 來源:
成都天府新區(qū)至誠社會服務(wù)中心
      【城鄉(xiāng)社區(qū)發(fā)展創(chuàng)新治理專業(yè)機(jī)構(gòu)】
 
 
 
 
簡  介
 
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西南交通大學(xué)【社區(qū)發(fā)展創(chuàng)新治理研究工作委員會】常務(wù)副主任單位
   四川省一帶一路經(jīng)貿(mào)合作促進(jìn)會現(xiàn)代物業(yè)管理專委會會員單

 

 

【第一部分】基本情況

基本情況
       成都天府新區(qū)至誠社會服務(wù)中心(簡稱:天府至誠)是2016年4月在四川天府新區(qū)成都管理委員會基層治理和社會事業(yè)發(fā)展局登記注冊,是一家致力于成都市城鄉(xiāng)社區(qū)發(fā)展治理的樞紐型、專業(yè)性、智庫式的社會組織。
       “天府至誠”作為西南交通大學(xué)【城鄉(xiāng)社區(qū)發(fā)展創(chuàng)新治理研究工作委員會】常務(wù)副主任單位,充分依托科研團(tuán)隊的研發(fā)優(yōu)勢,堅持以人民為中心的發(fā)展思想,全面發(fā)揮了社區(qū)治理工作中理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、思維創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新的先進(jìn)性,協(xié)助政府推動城市治理重心下移,加快構(gòu)建黨建引領(lǐng)、政府監(jiān)管、居民自治、社會協(xié)同、法制保障、科技支撐的小區(qū)治理新格局,全力解決人民群眾日益增長的美好生活需求和不平衡、不充分的發(fā)展之間的矛盾,為建設(shè)平安、和諧、安全的美好小區(qū)做出了杰出貢獻(xiàn)。近年來,先后協(xié)助成都天府新區(qū)華陽街道辦事處、青羊區(qū)草市街街道辦事處、新都區(qū)大豐街道辦事處、新都區(qū)三河街道辦事處、新都區(qū)新都街道辦事處、新都區(qū)桂湖街道辦事處、新都區(qū)斑竹園街道辦事處等單位開展社區(qū)(小區(qū))治理工作,成績顯著。其直接全程指導(dǎo)的“大豐街道紅湖公園城小區(qū)創(chuàng)新治理試點”實現(xiàn)了頂層設(shè)計和基層實踐的有機(jī)結(jié)合,弘揚了社會主義法制精神,運用了法制思維和法制方式推進(jìn)小區(qū)治理的全面改革,為成都各基層順利破解小區(qū)治理工作中的各種難題、形成既有共性又有特色的小區(qū)治理新模式樹立了典范,其治理經(jīng)驗多次受到公安部、省社會治理委員會、成都市房管局、新都區(qū)委區(qū)政府等各級單位的充分肯定,并在全省進(jìn)行推廣!
一、 指導(dǎo)思想
        以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),為深入貫徹黨的十九大和省委十一屆六次全會、市委十三屆六次全會的精神,根據(jù)中共成都市委辦公廳和成都市人民政府辦公廳《關(guān)于深化和完善城鎮(zhèn)居民小區(qū)治理的意見》(成委廳[2020]40號)文件精神,協(xié)助政府全面落實黨領(lǐng)導(dǎo)下的政府治理和社會調(diào)節(jié)、居民自治的良性互動,全面提升城鄉(xiāng)社區(qū)治理法治化、科學(xué)化、精細(xì)化水平和組織化程度,促進(jìn)城鄉(xiāng)社區(qū)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
 二、工作宗旨
       “天府至誠”將根據(jù)《中華人民共和國民法典》、國務(wù)院《物業(yè)管理條例》、《四川省物業(yè)管理條例》、《成都市物業(yè)管理條例》、《四川省業(yè)主大會和業(yè)主委員會指導(dǎo)規(guī)則》、《成都市業(yè)主大會活動規(guī)則》等法規(guī)作為開展各項工作的基本原則,積極弘揚社會主義法治精神,運用法治思維和法治方式推進(jìn)社區(qū)治理工作改革。
(一)以協(xié)助政府不斷提升人民群眾的幸福感、滿意度為目標(biāo),以協(xié)助政府落實主體責(zé)任和夯實基層基礎(chǔ)為重點,結(jié)合成都各地治理工作的實踐經(jīng)驗,以理論創(chuàng)新實踐創(chuàng)新作為社區(qū)(小區(qū))治理工作的出發(fā)點,以科學(xué)調(diào)處“物業(yè)管理中的結(jié)構(gòu)性矛盾”作為解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實民生問題的切入點,來改善民生,增進(jìn)民眾的福祉,真正把問題解決在萌芽之時、成災(zāi)之前。
(二)協(xié)助政府積極研究和開發(fā)基層治理工作需要的新理念、新制度、新思維、新舉措、新方案,實現(xiàn)頂層設(shè)計和基層實踐有機(jī)結(jié)合,破解城鄉(xiāng)社區(qū)小區(qū)治理各種難題,協(xié)助加快形成符合當(dāng)?shù)厍闆r且既有共性又有特色的城鄉(xiāng)社區(qū)治理新模式,共建和諧有序、綠色文明、創(chuàng)新包容的幸福美好新家園。
(三)民生是人民群眾的生存狀態(tài)和生存境遇,就業(yè)是民生之本、社會保障是民生之盾、教育是民生之基、住房是民生之依。“天府至誠”將充分發(fā)揮西南交大【城鄉(xiāng)社區(qū)發(fā)展創(chuàng)新治理研究工作委員會】的資源優(yōu)勢,帶領(lǐng)各成員單位大力發(fā)展社區(qū)圈層新經(jīng)濟(jì)相關(guān)的社會事業(yè),推動“萬眾創(chuàng)新、大眾創(chuàng)業(yè)”來改善民生,促進(jìn)民眾的就業(yè)、增加民眾的收入、增進(jìn)民眾的福祉,讓民眾真正感受到接地氣的幸福感和獲得感,從根源上緩解社會矛盾、妥善解決相關(guān)社會問題,塑造和諧有序的社會環(huán)境,推動經(jīng)濟(jì)社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。

【第二部分】

政府購買“社會組織”專業(yè)服務(wù)的先進(jìn)性

政府購買“社會組織”專業(yè)服務(wù)的先進(jìn)性分析說明
政府通過引入“社會專業(yè)機(jī)構(gòu)”提供服務(wù),有以下幾點先進(jìn)性:
       一、有利于擺脫目前日常經(jīng)濟(jì)生活中出現(xiàn)的政府或相關(guān)管理部門“既當(dāng)運動員、又當(dāng)裁判員”的現(xiàn)象,體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)的公平、公正原則。
       二、有利于在工作中體現(xiàn)客觀、科學(xué)的工作方法,避免出現(xiàn)相關(guān)利益方直接參與帶來的主觀觀點的偏頗和利益糾紛,得到客觀、科學(xué)的分析結(jié)論,保障后期工作順利進(jìn)展。“專業(yè)機(jī)構(gòu)”和相關(guān)利益參與者相比往往具有更高的獨立性,因此在工作中能夠更好的保持獨立、客觀的態(tài)度,不會將個人主觀意愿摻雜其中,在對是非對錯和可執(zhí)行性的判斷方面得出的結(jié)果往往也更加客觀、更加接近真實水平,這有利于最后取得良好的工作成果。
       三、有利于委托方和第三方的職能轉(zhuǎn)移,實現(xiàn)科學(xué)分工、揚長避短,體現(xiàn)科學(xué)、全面的工作方法。“專業(yè)機(jī)構(gòu)”引入的過程,其實也是政府或企業(yè)(委托方)的部門職能外包轉(zhuǎn)移的過程,在轉(zhuǎn)移過程中,委托方將逐漸弱化自身的職能弱點,將更多的精力投入到自身擅長的專業(yè)工作中,在最后形成專業(yè)化分工,實現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,有序運轉(zhuǎn)。
       四、面對錯綜復(fù)雜的物業(yè)矛盾和糾紛,“專業(yè)機(jī)構(gòu)”既受到政府的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督,又獨立具有承擔(dān)法律責(zé)任的義務(wù),為政府工作形成了一道特有的屏障。
                         成都天府新區(qū)至誠社會服務(wù)中心

【第三部分】中心職能

成都天府新區(qū)至誠社會服務(wù)中心職能
       針對本市各轄區(qū)人口眾多、人員構(gòu)成復(fù)雜、物業(yè)矛盾頻發(fā)的現(xiàn)狀,本著創(chuàng)建和諧社會、和諧小區(qū)的原則,以探索創(chuàng)新社區(qū)管理與服務(wù)機(jī)制,提高各街道社區(qū)多元化治理水平,培育各小區(qū)業(yè)主委員會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、社區(qū)居委會多元協(xié)同管理小區(qū)的能力,減少和化解小區(qū)物業(yè)矛盾為目標(biāo),成都天府新區(qū)至誠社會服務(wù)中心主要服務(wù)內(nèi)容包括:研發(fā)和擬定各地方社區(qū)(小區(qū))治理過程中需要的理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、思維創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新的各種方案、建立健全小區(qū)業(yè)主自治組織(業(yè)主委員會選舉、換屆、罷免)、開展相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高履職水平(社區(qū)工作人員、物業(yè)公司工作人員、業(yè)主委員會會委員會)、指導(dǎo)業(yè)主大會會議規(guī)范召開、指導(dǎo)物業(yè)公司的續(xù)聘、解聘及選聘工作的規(guī)范流程、物業(yè)服務(wù)質(zhì)價評估工作、協(xié)助調(diào)處物業(yè)重大矛盾糾紛、發(fā)展社區(qū)新圈層經(jīng)濟(jì)、協(xié)助政府打造“黨建引領(lǐng)、政府監(jiān)管、居民自治、社會協(xié)同、法制保障、科技支撐”的小區(qū)治理新格局。
      具體內(nèi)容:
      一、開展專項培訓(xùn)工作。預(yù)見問題、提前化解。降低出現(xiàn)頻率,開展相關(guān)培訓(xùn),提高履職水平。
    (一)、培訓(xùn)業(yè)主委員會及業(yè)主代表提高其調(diào)處小區(qū)矛盾糾紛的法律水平和綜合能力,突出發(fā)揮業(yè)主代表、業(yè)主委員會在小區(qū)居民調(diào)節(jié)工作中的積極作用和獨特優(yōu)勢,讓物業(yè)矛盾能小區(qū)內(nèi)部處理,營造和諧良好的小區(qū),具體培訓(xùn)內(nèi)容包括:
1、組織相關(guān)業(yè)主和業(yè)主委員會學(xué)習(xí)《四川省物業(yè)管理條例》《成都市物業(yè)管理條例》等文件和重要條款,做到一切工作依據(jù)法規(guī)條例辦事,規(guī)范小區(qū)物業(yè)管理活動,促進(jìn)小區(qū)和諧;
2、組織相關(guān)業(yè)主和業(yè)主委員會學(xué)習(xí)掌握《業(yè)主大會和業(yè)主委員會指導(dǎo)規(guī)則》、《成都市業(yè)主大會活動規(guī)則》、《業(yè)主委員會信用評分規(guī)則》等重要文件知識要點,以規(guī)范業(yè)主大會和業(yè)主委員會的活動;
3、組織相關(guān)業(yè)主和業(yè)主委員會學(xué)習(xí)掌握《成都市公安局關(guān)于規(guī)范建筑區(qū)劃業(yè)主大會及業(yè)主委員印章刻制的通知》成房發(fā)【2010】9號文件,以達(dá)到一切工作依法進(jìn)行;
4、組織相關(guān)業(yè)主和業(yè)主委員會學(xué)習(xí)《關(guān)于共同做好物業(yè)管理糾紛調(diào)節(jié)工作的意見》成房發(fā)【2009】127號文件重要內(nèi)容、《最高人民法院關(guān)于審理建筑物區(qū)分所有糾紛案件具體應(yīng)用法律若干問題的解釋》法釋【2009】7號文件重要內(nèi)容、《最高人民法院關(guān)于審理物業(yè)服務(wù)糾紛案件具體應(yīng)用法律若干問題解釋》法釋【2009】8號文件重要內(nèi)容等相關(guān)政策法規(guī);
5、組織相關(guān)業(yè)主和業(yè)主委員會學(xué)習(xí)、掌握專項維修資金相關(guān)知識。包括《成都市維修資金暫行管理辦法》、《成都市房屋專項維修資金使用維修工程管理操作指南》、以加強(qiáng)對住宅專項維修資金的管理,保障住宅共有部位、共有設(shè)施設(shè)備的維修和正常使用,維護(hù)住宅專項維修資金所有者的合法權(quán)益。
6、組織業(yè)主委員會、業(yè)主代表學(xué)習(xí)小區(qū)管理的法律知識、培養(yǎng)其綜合實干能力。
(1)業(yè)主委員會與物業(yè)服務(wù)企業(yè)的關(guān)系。以及如何建立相互平等的溝通平臺。
(2)業(yè)主委員會如何依法召開業(yè)主大會會議(集體討論形式、書面征求意見形式)。
(3)業(yè)主委員會應(yīng)怎樣依法簽訂相關(guān)合同,以及違反程序簽訂合同的法律責(zé)任。(物業(yè)服務(wù)合同、廣告合同、動用維修資金與施工單位相關(guān)合同)。
(4)業(yè)主委員會(物業(yè)服務(wù)合同未到期)提前解除物業(yè)服務(wù)關(guān)系的法定程序,以及不按照程序提前解除合同的法律責(zé)任。
(5)業(yè)主委員會預(yù)想對小區(qū)自管的可行性和法定程序,以及違規(guī)強(qiáng)行自管的需承擔(dān)的法律責(zé)任。
(6)業(yè)主委員會在選聘新物業(yè)服務(wù)企業(yè)的法定程序,以及違規(guī)選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)的法律責(zé)任。
(7)業(yè)主委員會與開發(fā)商之間就物業(yè)用房的提供、籌備費撥付展開工作的方式方法。
(8)業(yè)主委員會要求原物業(yè)辦理移交手續(xù)的法律依據(jù)和工作方法。
(9)業(yè)主委員會上調(diào)物業(yè)服務(wù)費等費用時候,應(yīng)當(dāng)履行的法律程序;以及違反相關(guān)程序需承擔(dān)的相關(guān)責(zé)任。
      (二)、對合作轄區(qū)內(nèi)的各社區(qū)物業(yè)工作人員進(jìn)行培訓(xùn),指導(dǎo)其順利介入小區(qū)管理,提高社區(qū)指導(dǎo)小區(qū)成立業(yè)主委員會及調(diào)處物業(yè)矛盾的水平,具體培訓(xùn)內(nèi)容包括:
1、 培訓(xùn)社區(qū)依法依規(guī)指導(dǎo)小區(qū)成立業(yè)主委員會及相關(guān)的法律法規(guī)
2、 培訓(xùn)社區(qū)如何高效地調(diào)處小區(qū)物業(yè)矛盾糾紛
3、 對于物業(yè)管理典型案例進(jìn)行評析,提高工作人員法律水平
4、 監(jiān)督和培養(yǎng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)高端的服務(wù)理念的技能
5、 監(jiān)督小區(qū)基本設(shè)備及設(shè)施的管理及維護(hù)的技能
6、 監(jiān)督消防系統(tǒng)正常運行的技能;
7、 監(jiān)督檢查電梯正常運行的技能;
8、 監(jiān)督小區(qū)應(yīng)急處理預(yù)案實施的技能;
9、 監(jiān)督物業(yè)服務(wù)企業(yè)對于檔案管理的技能;
    (三)、對物業(yè)公司進(jìn)行培訓(xùn),以提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量,改善物業(yè)服務(wù)理念,具體培訓(xùn)內(nèi)容包括:
1、 對物業(yè)公司服務(wù)理念的提升;
2、 對物業(yè)公司安保工作水平提升;
3、 對物業(yè)公司綠化工作的操作規(guī)范;
4、 對物業(yè)公司環(huán)衛(wèi)工作水平的提升;
5、 對物業(yè)公司客服人員的入住、裝修服務(wù)的專業(yè)規(guī)范;
6、 對物業(yè)公司共用設(shè)施設(shè)備的管理和維護(hù)工作的提升;
7、 對物業(yè)公司消防安全知識的培訓(xùn)和提升;
8、 對物業(yè)公司遇到突發(fā)緊急問題的處理預(yù)案。
    (四)、協(xié)助、組織各街道、社區(qū)間的交流學(xué)習(xí)會。
1、 就成都各地的物業(yè)矛盾情況進(jìn)行學(xué)習(xí)和探討;
2、 收集、學(xué)習(xí)各地方的重點案例和經(jīng)驗。
二、協(xié)助矛盾調(diào)處,及時化解問題。分析案例法規(guī)、杜絕重復(fù)出現(xiàn)、創(chuàng)建和諧小區(qū)。
派專家成員協(xié)助街道辦事處、社區(qū)協(xié)調(diào)、解決小區(qū)物業(yè)矛盾糾紛,具體包括:
(一)、協(xié)助街道辦、社區(qū)處理小區(qū)物業(yè)服務(wù)的賠償糾紛:
1、 電梯事故責(zé)任賠償糾紛;
2、 突然斷電導(dǎo)致的商鋪損傷賠償糾紛;
3、 小區(qū)車輛被盜引起的賠償糾紛;
4、 小區(qū)內(nèi)業(yè)主摔傷等引發(fā)的賠償糾紛;
5、 雨水倒灌車庫引起的賠償糾紛;
6、 高空墜物、墜人引起的賠償糾紛;
7、 老人、小孩被踩踏引起的賠償糾紛;
(二)、協(xié)助街道辦、社區(qū)處理物業(yè)服務(wù)合同引發(fā)的矛盾糾紛:
1、 物業(yè)建筑區(qū)劃管理權(quán)不明確引發(fā)的矛盾;
2、 物業(yè)服務(wù)企業(yè)上調(diào)物業(yè)服務(wù)費引發(fā)的矛盾;
3、 停業(yè)商鋪是否應(yīng)交物業(yè)服務(wù)費的矛盾;
4、 空置住宅是否應(yīng)交物業(yè)服務(wù)費的矛盾;
5、 “買樓送物業(yè)服務(wù)費”引發(fā)的矛盾糾紛;
6、 “候補(bǔ)資質(zhì)”補(bǔ)正,質(zhì)疑前期物業(yè)合同是否有效引發(fā)的  矛盾;
7、 質(zhì)疑物業(yè)服務(wù)費標(biāo)準(zhǔn)引發(fā)的矛盾;
8、 開發(fā)商是否有權(quán)解除前期物業(yè)服務(wù)合同引發(fā)的爭議;
9、 地下停車場是否應(yīng)支付物業(yè)服務(wù)費引發(fā)的矛盾;
10、 一個物業(yè)管理區(qū)域由兩家物業(yè)管理公司管理引發(fā)的矛盾
(三)、協(xié)助街道辦、社區(qū)因業(yè)主個人行為引發(fā)的矛盾糾紛:
1、 物業(yè)公司要求業(yè)主拆除違章搭建、業(yè)主拒不配合物引發(fā)的矛盾;
2、 業(yè)主與承租人之間因連帶繳納物業(yè)費引發(fā)的矛盾;
3、 業(yè)主對于“物業(yè)管理資質(zhì)”和“物業(yè)服務(wù)等級”不準(zhǔn)確認(rèn)識引發(fā)的矛盾糾紛;
4、 因業(yè)主不滿意物業(yè)服務(wù)水平引發(fā)的矛盾;
5、 因房屋地板被淹引發(fā)的矛盾糾紛;
6、 因物業(yè)公司阻止群租引發(fā)的矛盾糾紛;
7、 因“住改商”引發(fā)的矛盾糾紛;
8、 小區(qū)寵物咬傷人的賠償糾紛;
9、 物業(yè)公司限制業(yè)主商鋪經(jīng)營范圍引發(fā)的糾紛;
(四)、協(xié)助街道、社區(qū)處理業(yè)主委員法律知識欠缺引發(fā)的矛盾。
1、 以怎樣的形式召開業(yè)主大會的才是合法的;
2、 業(yè)主委員會簽訂的合同違反法定程序應(yīng)為無效還是可撤銷;
3、 業(yè)主委員會能否接觸物業(yè)服務(wù)關(guān)系;
4、 業(yè)委會備案是否具有可訴性;
5、 開發(fā)商應(yīng)否將物業(yè)服務(wù)用法提供給業(yè)委會;
6、 業(yè)委會能否對小區(qū)進(jìn)行自管;
7、 業(yè)委會不按程序漲物業(yè)管理費引發(fā)的矛盾;
8、 業(yè)委會沒有以正確方法要求原物業(yè)辦理移交程序引發(fā)的矛盾;
9、 在召開業(yè)主大會會議中對于棄權(quán)票的認(rèn)定,計入同意或不同意引發(fā)的矛盾;
10、 因車位和幼兒園是否計入專有部分面積引發(fā)的矛盾;
11、 對于電梯廣告收入是否返還給業(yè)委會引發(fā)的矛盾;
12、 對于業(yè)主大會臨時會議是否有效引起的爭論;
13、 物業(yè)服務(wù)合同是否以酬金制還是包干制;
14、 專項維修資金能否用于日常設(shè)備的維修保養(yǎng)養(yǎng)護(hù);
15、 因小區(qū)業(yè)主委員會不盡職,引發(fā)的小區(qū)業(yè)主與業(yè)主委員會之間的矛盾;
16、 業(yè)主委員會與物業(yè)服務(wù)企業(yè)違規(guī)上調(diào)物業(yè)服務(wù)費引發(fā)的重大矛盾;
17、 一個小區(qū)出現(xiàn)兩個業(yè)委會;
18、 自發(fā)成立的“業(yè)主維權(quán)委員會”不能罷免“業(yè)主委員會”
(五)、協(xié)助街道、社區(qū)協(xié)助處理因物業(yè)公共區(qū)域經(jīng)營收入引發(fā)的糾紛。
1、 因小區(qū)公共區(qū)域經(jīng)營收入歸誰不明確引發(fā)的矛盾。
2、 小區(qū)電梯廣告收入歸屬
3、 燈箱廣告歸屬
4、 電梯間不得擅自出租
5、 小區(qū)會所經(jīng)營的應(yīng)當(dāng)合法性
6、 物業(yè)公司是否有權(quán)收取外墻廣告收益
7、 外墻面廣告收入引發(fā)的糾紛
8、 物業(yè)公司出租共用部分引來的糾紛。
(六)、因小區(qū)共用設(shè)施設(shè)備動用維修資金引發(fā)的重大矛盾;
1、對于小區(qū)維修資金使用范圍不明確引發(fā)的糾紛
2、對于維修資金使用程序不合法引發(fā)的矛盾
3、在施工過程中,對于維修更換項目質(zhì)價不符合引發(fā)的矛盾
4、選聘施工單位程序不合法引發(fā)的矛盾。
(七)、協(xié)助街道、社區(qū)處理小區(qū)二次裝修引發(fā)的問題和矛盾;
1、私裝水床造成他人的財產(chǎn)損失
2、業(yè)主違規(guī)安裝防盜網(wǎng)引發(fā)的矛盾
 3、業(yè)主自行封閉陽臺引發(fā)的矛盾
4、業(yè)主樓頂違章搭建與其他業(yè)主、物業(yè)企業(yè)之間的矛盾。
5、物業(yè)公司以違章裝修為由罰款引發(fā)的矛盾糾紛
6、裝修公司違規(guī)施工、勸阻無效,引發(fā)的矛盾問題。
(八)、協(xié)助街道、社區(qū)處理物業(yè)小區(qū)消防管理問題相關(guān)工作;
1、房屋起火消防栓沒有水引發(fā)的與物業(yè)之間的索賠糾紛。
2、業(yè)主停車阻礙消防通道承擔(dān)責(zé)任的區(qū)分。
3、洪澇災(zāi)害、火災(zāi)等因物業(yè)應(yīng)急服務(wù)不到位引發(fā)的問題和賠償糾紛。
4、住戶在樓層、公共花園、過道引發(fā)的焚香燒紙。
(九)、協(xié)助街道、社區(qū)處理因小區(qū)共用設(shè)施、設(shè)備管理不當(dāng)引發(fā)的矛盾糾紛;
1、電梯困人要求物業(yè)公司賠償引發(fā)的矛盾。
2、因公共水管堵塞水淹業(yè)主住房,要求物業(yè)賠償引發(fā)的糾紛
3、 業(yè)主損壞小區(qū)內(nèi)公共設(shè)施、引發(fā)的矛盾。
4、因為室內(nèi)水管倒灌而引發(fā)的維修費用由誰承擔(dān)引發(fā)的糾紛
5、因物業(yè)公司對于共用設(shè)施設(shè)備維修不及時給業(yè)主造成損失引發(fā)的矛盾糾紛。
6、因物業(yè)公司在施工過程中,施工標(biāo)志不明顯引發(fā)的損失,繼而引發(fā)的矛盾糾紛。
(十)、協(xié)助街道、社區(qū)處理物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)高空墜物引發(fā)的矛盾、糾紛。
1、 因業(yè)主高空拋物引發(fā)的矛盾;
2、因幕墻玻璃墜落引發(fā)的矛盾,糾紛;
3、協(xié)助重點小區(qū)做好高空墜物的防范措施。
三、協(xié)助街道、社區(qū)完善管理體制機(jī)制,提高住宅小區(qū)綜合管理水平。
(一)、協(xié)助社區(qū)在重點小區(qū)建立小區(qū)工作站。
  明確社區(qū)作為重點小區(qū)工作的責(zé)任主題,在小區(qū)內(nèi)成立重點小區(qū)工作站,作為社區(qū)兩委基礎(chǔ)政權(quán)的延伸服務(wù)機(jī)構(gòu)。在小區(qū)成立黨小組,加強(qiáng)小區(qū)黨組織的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),發(fā)揮基層黨組織在小區(qū)治理中的特殊作用,探索“黨組織+小區(qū)”的治理模式。
(二)、健全小區(qū)綜合管理聯(lián)席制度。
協(xié)助街道、社區(qū)以黨組織為核心、由居民小組長、小區(qū)業(yè)主委員會、小區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)、社會專業(yè)機(jī)構(gòu)等各方參與的“小區(qū)綜合管理聯(lián)席會議制度”。發(fā)揮其傳達(dá)政策、商議小區(qū)治理事務(wù)、協(xié)調(diào)關(guān)系、處理各種矛盾、研究重大事項等作用。
(三)、協(xié)助街道、社區(qū)在重點小區(qū)建立網(wǎng)格工作室。
將重點小區(qū)劃為一個網(wǎng)格,成立網(wǎng)格員工作室,派專職網(wǎng)格員入駐,受“社區(qū)工作站”領(lǐng)導(dǎo),與居民小組長共同負(fù)責(zé)流動人口管理、特殊人群服務(wù)、安全隱患排除、政策法規(guī)宣傳、矛盾糾紛調(diào)節(jié)、社情民意上報等各項工作。
(四)、協(xié)助街道、社區(qū)健全小區(qū)綜合執(zhí)法模式。
       拓展城市管理綜合執(zhí)法的范圍內(nèi)容,推動城市(小區(qū))管理綜合執(zhí)法向小區(qū)公共城所拓展,以聯(lián)動聯(lián)勤為方式,進(jìn)一步強(qiáng)化電梯監(jiān)管、消防監(jiān)管、治安、等專業(yè)執(zhí)法在小區(qū)協(xié)同配合形成合力。
四、協(xié)助街道、社區(qū)發(fā)揮居民自治作用,增強(qiáng)小區(qū)治理能力。
    (一)、建立健全小區(qū)業(yè)主組織,規(guī)范操作流程。
1、指導(dǎo)小區(qū)業(yè)主委員會依法成立、業(yè)主委員會換屆工作,及時化解成立過程中出現(xiàn)的矛盾;包括工作方法指導(dǎo)、協(xié)調(diào)會議參與、人員分工指導(dǎo)、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)、制度文本設(shè)計、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)等方面,確保選舉工作穩(wěn)步推進(jìn)、合規(guī)有序。全程跟進(jìn)保證程序合法,及時化解問題。
  2、指導(dǎo)過程中成14項主要內(nèi)容:
(1)、具體指導(dǎo)社區(qū)宣傳動員小區(qū)業(yè)主積極參加業(yè)主大會籌備組;
(2)、具體指導(dǎo)籌備組候選人產(chǎn)生出籌備組,專業(yè)培訓(xùn)一場籌備組成員分工協(xié)作完成第一階段籌備工作的三大任務(wù);
  (3)、具體指導(dǎo)籌備組起草小區(qū)制度文本、組織熱心業(yè)主座談聽取修改建議、公告文本草案征求小區(qū)業(yè)主修改意見、完善定稿,負(fù)責(zé)文本內(nèi)容合規(guī)合法把關(guān)。
(4)、投票權(quán)數(shù)的確定及現(xiàn)場專業(yè)指導(dǎo);
(5)、具體指導(dǎo)社區(qū)并督促籌備組完成第一階段三項工作,指導(dǎo)籌備組開展第二階段籌備工作——組織小區(qū)業(yè)主推薦委員候選人;
(6)、專業(yè)培訓(xùn)委員候選人法規(guī)知識。
(7)、具體指導(dǎo)社區(qū)籌備組審查委員候選人資格、甄別委員候選人;
(8)、具體指導(dǎo)籌備組組織候選人競選活動,確定正式委員候選人;
(9)、召開首次業(yè)主大會前的宣傳動員活動;
(10)、具體指導(dǎo)表決票的設(shè)計及制作;
(11)、具體指導(dǎo)社區(qū)調(diào)整籌備組并開展第三階段籌備工作——正式召開業(yè)主大會會議表決制度文本和委員候選人,培訓(xùn)一場大會志愿者并隨時指導(dǎo)志愿者入戶送達(dá)和回收表決票的艱巨工作;
(12)、具體指導(dǎo)社區(qū)籌備組統(tǒng)計表決票,根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果確定是否組織第二輪投票,必須“雙過半”通過制度文本和選出委員,并公示大會表決結(jié)果;
(13)、培訓(xùn)一場全體委員按通用議事規(guī)則召開會議、選出正副主任,指導(dǎo)委員會協(xié)助籌備組備案完備、刻章、銀行開戶等系列工作。
(14)、培訓(xùn)一場首屆業(yè)主委員會的首要工作任務(wù)及后續(xù)的工作重點;
    (二)、協(xié)助社區(qū)制定居住行為規(guī)范,引導(dǎo)小區(qū)居民自覺遵守。
     派專家成員協(xié)助街道、社區(qū)根據(jù)各個小區(qū)情況,制定《****小區(qū)居民文明居住規(guī)范》,明確什么是可以做的,什么是不可以做的,規(guī)范業(yè)主物業(yè)使用行為,明確違約行為的處置方法和相應(yīng)責(zé)任,積極培訓(xùn)和倡導(dǎo)文明居住意識,進(jìn)一步規(guī)范小區(qū)居民文明居住行為,促進(jìn)良好社會風(fēng)尚形成。
    (三)、協(xié)助社區(qū)建立小區(qū)居民調(diào)解小組,發(fā)揮小區(qū)居民內(nèi)部調(diào)節(jié)組織作用。
派專家成員協(xié)助街道、社區(qū)完善小區(qū)矛盾化解長效機(jī)制,充分實現(xiàn)小區(qū)居民內(nèi)部有專業(yè)調(diào)解力量,建立小區(qū)居民調(diào)解小組,引導(dǎo)小區(qū)業(yè)主依法維權(quán),配合相關(guān)部門做好物業(yè)矛盾調(diào)處工作,實現(xiàn)一般矛盾不出小區(qū)、中等矛盾不出社區(qū)、復(fù)雜矛盾不出街道,杜絕堵路鬧事、越級群訪等群體性事件發(fā)生。
    (四)、協(xié)助社區(qū)在小區(qū)里建立志愿者服務(wù)平臺。
      派專家成員培育小區(qū)志愿者服務(wù)隊伍,推動小區(qū)成立文化服務(wù)、法律宣傳、文明監(jiān)督、治安巡邏等多支志愿者服務(wù)隊伍,充分利用物業(yè)辦公室、黨員活動室和其它公共設(shè)施,在小區(qū)工作站和業(yè)委會的引導(dǎo)下,建立志愿者活動中心,積極開展活動,搞好宣傳,培養(yǎng)和提升小區(qū)居民的個體榮譽(yù)感、集體責(zé)任感和小區(qū)歸屬感。
       五、協(xié)助街道社區(qū)加強(qiáng)物業(yè)指導(dǎo)、提升物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)水平。
(一)、協(xié)助街道、社區(qū)規(guī)范物業(yè)服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。
派專家成員按照“按質(zhì)論價、質(zhì)價相符”的原則,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上按考市場普遍標(biāo)準(zhǔn),引導(dǎo)業(yè)委會和物業(yè)服務(wù)企業(yè)細(xì)化量化物業(yè)服務(wù)內(nèi)容和收費標(biāo)準(zhǔn),對小區(qū)管理人員、安保人員、保潔人員,維修人員、等進(jìn)行量化,對服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化,并在住宅小區(qū)醒目位置進(jìn)行公示,推動形成公開、公平、公正的物業(yè)服務(wù)價格機(jī)制,促使物業(yè)服務(wù)企業(yè)提高服務(wù)水平。
(二)、協(xié)助街道、社區(qū)督促物業(yè)服務(wù)企業(yè)提高安全生產(chǎn)意識、落實安全工作責(zé)任、完善安全保障機(jī)制、建立健全安全管理制度。
1、督促物業(yè)服務(wù)企業(yè)建立完善設(shè)施設(shè)備及設(shè)備間管理、操作運行、維護(hù)保養(yǎng)等設(shè)施設(shè)備管理制度;建立完善門崗值守、訪客登記、車輛進(jìn)出登記和重點部位巡查等秩序維護(hù)制度;建立完善裝修申報登記、現(xiàn)場巡查、施工人員管理等裝飾裝修管理制度;建立完善高空作業(yè)、機(jī)具操作、消殺滅害等環(huán)境和綠化管理制度;建立完善設(shè)備事故、治安刑事案件、群體性事件、自然災(zāi)害等物業(yè)管理區(qū)域突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。
2、促使物業(yè)大力提高安全生產(chǎn)意識。以深入學(xué)習(xí)貫徹《物權(quán)法》、《安全生產(chǎn)法》、《特種設(shè)備安全法》等法律法規(guī)為重點,充分運用網(wǎng)站、微信、短信和物業(yè)管理區(qū)域宣傳欄、管務(wù)公開欄等載體,長期持續(xù)開展物業(yè)管理和安全生產(chǎn)法律法規(guī)、相關(guān)知識宣傳。進(jìn)一步強(qiáng)化安全風(fēng)險意識,依法為從業(yè)人員辦理工傷社會保險;按照物業(yè)服務(wù)合同約定,投保物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備及公眾責(zé)任保險;積極鼓勵和引導(dǎo)業(yè)主對專有部分和私有財產(chǎn)投保。
3、督促物業(yè)服務(wù)企業(yè)依法落實安全工作責(zé)任。嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)規(guī)定,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。依法落實物業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人對本單位的安全生產(chǎn)工作職責(zé);進(jìn)一步加強(qiáng)對物業(yè)管理項目安全目標(biāo)考核,訂立項目安全管理目標(biāo)責(zé)任書;承接物業(yè)管理項目時,應(yīng)當(dāng)在物業(yè)服務(wù)合同、承接查驗協(xié)議中明確安全責(zé)任;將設(shè)施設(shè)備維保、秩序維護(hù)等專項物業(yè)服務(wù)工作委托專業(yè)機(jī)構(gòu)的,應(yīng)當(dāng)在專項服務(wù)委托合同中明確約定雙方的安全責(zé)任和義務(wù)。
4、著力完善安全保障機(jī)制。進(jìn)一步落實安全組織保障。以物業(yè)管理項目為單位,建立安全事故應(yīng)急隊伍,負(fù)責(zé)項目安全隱患排查整改、安全事故應(yīng)急處置救援;進(jìn)一步加強(qiáng)安全防護(hù)措施。安全操作器械、勞動保護(hù)用品和安全防范裝備,需要定期進(jìn)行安全檢驗的,應(yīng)保證在檢驗合格有效期內(nèi);進(jìn)一步加強(qiáng)房屋維修資金保障。加大維修資金政策宣傳力度,切實加強(qiáng)維修資金的科學(xué)管理、高效使用和民主決策。
5、全面加強(qiáng)安全監(jiān)督措施。堅持“預(yù)防為主、多元共治”的原則,加強(qiáng)對房屋共用部位、共用設(shè)施設(shè)備,以及安全防范重點區(qū)域的安全隱患排查。對安全防范的薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險點,要建立臺賬;對存在安全隱患的,要明確責(zé)任人、落實整改措施,督促整改到位;對業(yè)主在房屋使用過程中存在安全隱患的,要依法履行告知、勸阻和報告義務(wù),并做好記錄。
     (三)、協(xié)助街道辦、社區(qū)對物業(yè)企業(yè)進(jìn)行專業(yè)檢查、綜合測評;包括小區(qū)服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)質(zhì)量、共用設(shè)備維護(hù)使用情況等。發(fā)現(xiàn)問題、安全隱患后及時上報,督促物業(yè)服務(wù)企業(yè)的對于出現(xiàn)的問題及時整改,保障小區(qū)居民的生命財產(chǎn)安全。
1、對于小區(qū)物業(yè)安保工作的檢查、測評
2、對于小區(qū)物業(yè)環(huán)境工作的檢查、測評
3、對于小區(qū)共用設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作(臨時發(fā)電機(jī)組、二次供水系統(tǒng)、高低壓配電房、排污水系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、防雷系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、公共照明系統(tǒng)等)進(jìn)行檢查、測評。
4、對于小區(qū)物業(yè)的遇突發(fā)情況后應(yīng)急處理預(yù)案進(jìn)行檢查,督促物業(yè)服務(wù)企業(yè)根據(jù)其預(yù)案進(jìn)行不定期演練,遇到問題時能夠及時處理。
       六、協(xié)助街道、社區(qū)開展物業(yè)專項工作,解決小區(qū)民生突出問題。
(一)、協(xié)助街道、社區(qū)加強(qiáng)重點小區(qū)平安建設(shè),解決治安狀況復(fù)雜的問題。
 派機(jī)構(gòu)安保專家協(xié)助社區(qū)、業(yè)主委員會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)制定加強(qiáng)重點小區(qū)流動人口、重點人員、特殊人員的管控方案,加強(qiáng)人防、物防、技防措施,加大治安隱患排查和平安建設(shè)宣傳力度,提升小區(qū)居民平安滿意度。
(二)、協(xié)助街道、社區(qū)加強(qiáng)小區(qū)環(huán)境整治、解決擾民問題。
  派專家成員協(xié)助社區(qū)加大對小區(qū)違法建筑、飼養(yǎng)家禽、破墻開店、“住改商”、亂停亂放等違規(guī)違法行為的管理和查處;做好住宅小區(qū)的垃圾轉(zhuǎn)移、清運工作;整治小區(qū)周邊商鋪的廣告牌設(shè)置以及占道經(jīng)營車輛亂停亂放等情況。
(三)、協(xié)助街道、社區(qū)加強(qiáng)文化建設(shè),解決城市融入問題。
派專家成員協(xié)助社區(qū)搭建小區(qū)宣傳平臺和輿論陣地,通過各種群團(tuán)組織和社會組織開展豐富多彩的文化宣傳活動,倡導(dǎo)文明居住行為,創(chuàng)建文明小區(qū),引導(dǎo)、教育群眾融入城市生活,消除群體隔閡,促進(jìn)社會融合。
      七、協(xié)助街道、社區(qū)開展物業(yè)專項工作。
(一)、指導(dǎo)規(guī)范物業(yè)公司的續(xù)聘、解聘及招標(biāo)工作。及時化解在工作中出現(xiàn)的居民、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、社區(qū)之間的問題、矛盾。
協(xié)助指導(dǎo)小區(qū)進(jìn)行物業(yè)公司的續(xù)聘和選聘。對于物業(yè)服務(wù)合同正常到期,經(jīng)業(yè)主大會授權(quán)的業(yè)主委員會進(jìn)行的招標(biāo)工作的全程指導(dǎo)和監(jiān)督。
1、招標(biāo)工作的程序和文字資料的指導(dǎo)。包括制作公告、選票等文字資料;
2、協(xié)調(diào)在招標(biāo)工作中遇到的各項問題,包括安全穩(wěn)定問題、新老物業(yè)交接問題以及其他因不熟悉相關(guān)法律法規(guī)而引發(fā)的矛盾。
(二)、協(xié)助街道、社區(qū)指導(dǎo)物業(yè)的承接查驗和交付。
1、新建物業(yè)的承接查驗,根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和前期物業(yè)服務(wù)合同的約定,指導(dǎo)、監(jiān)督物業(yè)共用部分、共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查和驗收。
2、物業(yè)管理機(jī)構(gòu)更替時的承接查驗,根據(jù)簽訂的物業(yè)服務(wù)合同,指導(dǎo)新接管的物業(yè)服務(wù)企業(yè)協(xié)助物業(yè)的產(chǎn)權(quán)單位、業(yè)主委員會與原物業(yè)服務(wù)企業(yè)、對于已入住的共用部位、共有設(shè)施設(shè)備進(jìn)行查驗和接管。
在承接驗收的工程中,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時處理問題
設(shè)施設(shè)備的查驗主要包含以下部分:
a) 電梯系統(tǒng)
b) 高壓供電系統(tǒng)
c) 低壓配電系統(tǒng)
d) 發(fā)電機(jī)系統(tǒng)
e) 樓宇內(nèi)供配電系統(tǒng)
f) 空調(diào)系統(tǒng)
g) 通風(fēng)系統(tǒng)
h) 公共智能化系統(tǒng)
i) 公共安全防范系統(tǒng)
j) 會議系統(tǒng)
k) 公共廣播系統(tǒng)
l) 無線對講系統(tǒng)(中繼系統(tǒng))
m) 給排水系統(tǒng)
n) 中水系統(tǒng)
O)廢(污)水處理系統(tǒng)
(三)協(xié)助街道、社區(qū)系統(tǒng)構(gòu)筑新常態(tài)下物業(yè)管理區(qū)域的安全基礎(chǔ)。
以時間為切點,結(jié)合歲末年初防盜、冬季防火、夏季防汛、重大節(jié)假日等物業(yè)管理區(qū)域安全工作重要時間節(jié)點,以加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備安全、公共秩序安全、房屋使用安全為工作核心內(nèi)容;以達(dá)到進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)管理區(qū)域設(shè)施設(shè)備和安全防范設(shè)施的管理、維護(hù)和正常運行,進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)管理區(qū)域安全管理和安全防范制度、規(guī)范、預(yù)案的建立、完善和執(zhí)行遵守,進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)從業(yè)人員和業(yè)主、物業(yè)使用人的安全意識培養(yǎng)、強(qiáng)化和深化提高為目標(biāo),開展以下工作:
1、協(xié)助街道、社區(qū)在第一季度以重點加強(qiáng)歲末年初物業(yè)管理區(qū)域防火、防盜等安全防范工作。
(1)、是對房屋共用部位、共用設(shè)施設(shè)備以及安全防范重點區(qū)域集中開展“節(jié)前安全大排查”;
(2)、是對火災(zāi)、治安事件、設(shè)施設(shè)備事故等冬季易發(fā)事件集中開展“應(yīng)急預(yù)案大演練”;
(3)是對電梯、停車場、游泳池、水池景觀、外墻樓面等共用設(shè)施設(shè)備和場地設(shè)置的安全操作說明、安全注意事項、緊急避險指引等安全提示信息和警示標(biāo)志集中開展“公共標(biāo)識大清理”。
2、協(xié)助街道、社區(qū)在第二季度開展深化“全心為業(yè)主服務(wù)”主題活動,重點培養(yǎng)、強(qiáng)化和深化提高物業(yè)服務(wù)從業(yè)人員和業(yè)主、物業(yè)使用人的安全意識。
(1) 持續(xù)開展“業(yè)主大講堂”活動,加強(qiáng)房屋及附屬設(shè)施設(shè)備使用安全、災(zāi)害自救、緊急避險等法律法規(guī)和知識培訓(xùn);
(2) 持續(xù)開展“業(yè)主開放日”活動,邀請業(yè)主、物業(yè)使用人參觀檢查共用設(shè)施設(shè)備等物業(yè)管理區(qū)域安全防范重點部位,引導(dǎo)業(yè)主、物業(yè)使用人正確使用和愛惜房屋及其附屬設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場地;
(3) 以“業(yè)主體驗日”為載體,通過在業(yè)主中選拔和聘任物業(yè)管理安全義務(wù)監(jiān)督員等形式,讓業(yè)主參與到物業(yè)管理區(qū)域安全監(jiān)督工作中;
(4) 組織開展防汛工作檢查,重點檢查物業(yè)管理區(qū)域防汛預(yù)案建立、物資儲備及設(shè)備運行等情況,督促、指導(dǎo)物業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)組織開展防汛演練。
(四)協(xié)助街道、社區(qū)開展物業(yè)管理區(qū)域安全專項治理,以第三季度進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)管理區(qū)域防汛工作為切入點,結(jié)合物業(yè)服務(wù)文明程度指數(shù)測評工作行進(jìn)專項治理
1、是重點加強(qiáng)非法侵占消防通道和公共空間,違規(guī)使用或惡意損壞電梯、門禁等共用設(shè)施設(shè)備,(非)機(jī)動車亂停放等行為的專項整治;
2、是對違規(guī)裝修、違法建設(shè)、住改商等危害房屋使用安全和妨害公共安全的行為進(jìn)行集中清理防盜、消防等安,物業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)勸阻制止無效的,及時報告相關(guān)管理部門依法查處;三是對防汛、全防范設(shè)施和物資,以及從業(yè)人員的勞動保護(hù)用品和器械進(jìn)行清理、完善和補(bǔ)充。
(五)、協(xié)助街道、社區(qū)在前三季度工作的基礎(chǔ)上全面總結(jié)和提升于第四季度做好以下工作。
1、是對物業(yè)管理活動中的安全管理制度、規(guī)范和預(yù)案進(jìn)行集中檢查梳理和修訂完善;
2、是集中開展物業(yè)從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識,熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,掌握本崗位的安全操作技能;
3、是全面抓好制度執(zhí)行和遵守,進(jìn)一線崗位的責(zé)任人員、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容,進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)管理制度、操作規(guī)程和崗位規(guī)范得上墻公示。
八、協(xié)助街道辦、社區(qū)對重點小區(qū)居民、群體的綜合治理工作;突發(fā)群眾性上訪、圍攻、堵路以及小區(qū)內(nèi)部集體鬧事的維穩(wěn)工作。
(一)、在重點小區(qū)派遣專家以現(xiàn)場普法、QQ、微信多種形式辦學(xué)習(xí)會向廣大居民、重點人群滾動式宣傳維護(hù)社會穩(wěn)定的方針、政策;分析研判影響社區(qū)(小區(qū))穩(wěn)定的新問題、新動向,為街道黨委、派出所決策提供依據(jù)。
接待群眾來信來訪,對易發(fā)的因物業(yè)服務(wù)問題產(chǎn)生的群體性事件,及時地依照相關(guān)政策、法規(guī),按照程序做好化解或配合相關(guān)部門辦理等工作。
指導(dǎo)業(yè)主委員會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)做好流動人口、出租屋管理的協(xié)助工作,預(yù)防小區(qū)青少年違法犯罪、刑釋解教人員安置幫教,加強(qiáng)禁毒和反邪教等摸底工作,第一時間把情況及時上報街道辦和派出所。
(二)、委派機(jī)構(gòu)相關(guān)專家協(xié)助街道、社區(qū)給群眾性上訪工作做好普法的宣傳工作。對于重點人群進(jìn)行專業(yè)約談,及時降低影響化解矛盾。委派機(jī)構(gòu)特衛(wèi)隊員協(xié)助街道、社區(qū)做好維穩(wěn)工作,特殊時段確保街道、社區(qū)工作人員安全,做到整體秩序的維護(hù)控制。小區(qū)內(nèi)部出現(xiàn)混亂情況時,及時委派機(jī)構(gòu)特衛(wèi)隊員、專業(yè)律師共同協(xié)助街道,社區(qū)維護(hù)社區(qū)(小區(qū))穩(wěn)定工作,及時控制局面。對于引起小區(qū)內(nèi)部的極端人員(包括外來人員)、積極協(xié)助公安機(jī)關(guān)采取必要措施。
(三)、派專家成員跟蹤式了解和處理涉及廣大居民易發(fā)生群體性事件的問題,分析問題根源,對重點人群、突出人員進(jìn)行可持續(xù)性、感情性溝通,對重點小區(qū)根據(jù)其實際情況,制定切實可行的應(yīng)急預(yù)案,把問題控制和解決在萌芽之中,杜絕類似問題重復(fù)發(fā)生。
 
成都天府新區(qū)至誠社會服務(wù)中心 制
2020年1月1日
 
物業(yè)服務(wù)項目社區(qū)(小區(qū))多元化治理重點案例

 
一、成都市新都區(qū)電視臺專訪

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        2016年12月13日新都電視臺專訪本機(jī)構(gòu)對商品房小區(qū)多元化治理試點工作的調(diào)處經(jīng)驗。
街道轄區(qū)各相關(guān)部門要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),完善多元化參與機(jī)制,通過引入“專業(yè)機(jī)構(gòu)”提供服務(wù)的試點工作,積極探索社會組織與基層黨委、政府的互聯(lián)、互補(bǔ)、互動工作模式,把群眾自治組織、社會組織、志愿者組織和社會工作者聯(lián)合起來,提升專
業(yè)機(jī)構(gòu)參與社會事務(wù)的組織、管理和服務(wù)能力,特別是公益性、事務(wù)性的社會管理能力,成為化解群眾(物業(yè))矛盾的重要力量。
 
 
 
二、新都區(qū)區(qū)級部門聯(lián)席工作會議及工作人員專業(yè)技能培訓(xùn)

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三、與市住建領(lǐng)導(dǎo)交流研討“物業(yè)管理條例”修訂意見

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四、小區(qū)治理工作部分榮譽(yù)

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五、全省首例:四川省成都市社會治理試點項目(新都區(qū)大豐街道紅湖公園城萬人小區(qū));經(jīng)本機(jī)構(gòu)協(xié)助新都區(qū)大豐地方政府開展小區(qū)的自治組織建設(shè)、工作方法指導(dǎo)、協(xié)調(diào)會議參與、人員分工布局、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)、制度文本建設(shè)、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)、突出矛盾處理等相關(guān)工作,使紅湖小區(qū)治理經(jīng)驗成為各地學(xué)習(xí)的典范,多次受到受到公安部、四川省社會治理委員會、成都市、區(qū)等各級領(lǐng)導(dǎo)肯定。
       為貫徹落實中辦、國辦《關(guān)于完善矛盾糾紛多元化解機(jī)制的意見》(中辦發(fā)〔2015〕60號)文件精神,針對近年來商品房小區(qū)物業(yè)矛盾糾紛劇增的現(xiàn)狀。新都區(qū)選擇大豐街道作為探索小區(qū)物業(yè)矛盾糾紛多元化解機(jī)制建設(shè)試點。大豐街道高度重視,從加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、建立機(jī)構(gòu)、完善多元參與機(jī)制等方面入手,在總結(jié)以往物業(yè)管理工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,建立了以街道辦牽總組織協(xié)調(diào)、社區(qū)屬地負(fù)責(zé)、第三方機(jī)構(gòu)(成都天府新區(qū)至誠社會服務(wù)中心)提供專業(yè)指導(dǎo)監(jiān)督,物業(yè)企業(yè)強(qiáng)化能力提升的“多方參與、共建共治”小區(qū)物業(yè)矛盾糾紛多元化解工作格局的試點目標(biāo)。通過試點,在化解物業(yè)矛盾糾紛,強(qiáng)化小區(qū)治理方面取得了顯著效果。

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圖表(上圖)1商品房小區(qū)治理協(xié)調(diào)會
主要人員:大豐街道主要領(lǐng)導(dǎo)、社區(qū)居委會、小區(qū)核心代表

\  \圖表(上圖) 2指導(dǎo)街道相關(guān)工作人員學(xué)習(xí)紅湖小區(qū)治理中的具體方法、疑難問題解答、相關(guān)經(jīng)驗交流、工作人員分工等。
其他參會主要人員:大豐街道綜合便民服務(wù)中心主任、副主任、大豐街道網(wǎng)格員

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圖表3(上圖)指導(dǎo)業(yè)主代表學(xué)習(xí)物業(yè)管理系列知識
其他參會主要人員:大豐街道綜合便民服務(wù)中心主任、小區(qū)業(yè)主代表

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圖表 4(上圖)培訓(xùn)街道工作人員上門發(fā)放選票測評意見的工作方法、對于廣大疑難問題解答。
其他參會主要人員:大豐街道分管領(lǐng)導(dǎo)、綜合便民服務(wù)中心主任、大豐街道網(wǎng)格員

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圖表 5(上圖)對于小區(qū)樓棟長單元代表開展網(wǎng)格工作進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)
其他參會主要人員:大豐街道分管領(lǐng)導(dǎo)、綜合便民服務(wù)中心主任、小區(qū)樓棟長、各單元代表、熱心業(yè)主

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圖表 6現(xiàn)場組織紅湖公園城小區(qū)業(yè)主委員會候選人綜合測評,選出正式候選人。
其他參會主要人員:大豐街道分管領(lǐng)導(dǎo)、綜合便民服務(wù)中心主任、業(yè)主委員會候選人

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圖表 7現(xiàn)場指導(dǎo)街道工作人員入戶調(diào)查
其他參會主要人員:大豐街道綜合便民服務(wù)中心主任、崇義社區(qū)居委會主任

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圖表 8現(xiàn)場指導(dǎo)小區(qū)籌備組核算專有部門數(shù)據(jù)
其他參會主要人員:大豐街道綜合便民服務(wù)中心主任、崇義社區(qū)居委會主任
地點:紅湖公園城小區(qū)中庭

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圖表 9現(xiàn)場培訓(xùn)小區(qū)籌備組學(xué)習(xí)《四川省物業(yè)管理條例》《業(yè)主大會議事規(guī)則》、《業(yè)委會工作規(guī)則》、《管理規(guī)約》等法規(guī)
其他參會主要人員:大豐街道崇義社區(qū)居委會主任
地點:紅湖公園城小區(qū)籌備組工作室

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圖表10機(jī)構(gòu)技術(shù)人員現(xiàn)場評估電梯大修動用維修資金的合法性,確定損壞零部件價格。
參加工作主要人員:本機(jī)構(gòu)電梯專業(yè)人員、物業(yè)公司及維保人員、街道社區(qū)工作人員
地點:電梯機(jī)房

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圖表11 本機(jī)構(gòu)技術(shù)人員現(xiàn)場查驗監(jiān)控室、高低壓配電房共用設(shè)備運行情況
主要人員:本機(jī)構(gòu)電梯專業(yè)人員、物業(yè)公司工作人員

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圖表12本機(jī)構(gòu)技術(shù)人員現(xiàn)場查驗消防總控室、道閘系統(tǒng)、二次供水設(shè)備、發(fā)電機(jī)房共用設(shè)施設(shè)備運行情況

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圖表13紅湖公園城臨管物業(yè)評選大會
其他參會主要人員:大豐街道綜合便民服務(wù)中心主任、崇義社區(qū)居委會書記、業(yè)主委員會成員、居民代表、參加臨管競聘的各物業(yè)單位代表

六、親河民居.榮煜小區(qū)
       協(xié)助街道辦處理新老物業(yè)交替中各種問題。物業(yè)公司提出40萬退場要求,小區(qū)近百名群眾情緒激動,發(fā)生了群眾暴力沖擊物業(yè)辦公室的打砸事件,現(xiàn)場一度失控制。為及時化解矛盾,本機(jī)構(gòu)專家成員冒著人身安全,在當(dāng)?shù)嘏沙鏊膮f(xié)助下,到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)工作。并現(xiàn)場喊話宣傳,及時控制住局面。后又經(jīng)多日的幾方協(xié)調(diào)和認(rèn)定,原物業(yè)要求退還的金額降為4萬以下,為廣大群眾挽回三十多萬的損失,使新老物業(yè)順利交接。
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圖表 1(上圖)現(xiàn)場處理群體事件圖片

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圖表2(上圖)現(xiàn)場擬定新老物業(yè)交接清單

     七、交大數(shù)字三區(qū)
       交大數(shù)字三區(qū)小區(qū)總建筑面近5萬平米,總戶數(shù)近500余戶,該小區(qū)由成都億勝置業(yè)有限公司、四川國瑞投資有限責(zé)任公司、成都交大工程技術(shù)建設(shè)開發(fā)有限公司共同開發(fā)建設(shè),成都工建物業(yè)管理有限公司進(jìn)行物業(yè)服務(wù)管理。
       該小區(qū)問題較多(物業(yè)費的繳納問題、企業(yè)管理問題等因素),該企業(yè)于2018年8-9月先后向區(qū)房管局、大豐街道、社區(qū)遞交了正式退場申請報告(因經(jīng)營困難不再對該小區(qū)進(jìn)行服務(wù)管理),后由街道、社區(qū)全程監(jiān)督,我機(jī)構(gòu)專家全程指導(dǎo)業(yè)主委員會召開業(yè)主大會會議進(jìn)行物業(yè)企業(yè)選聘工作以及新老物業(yè)交接工作。

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圖14(上圖)交大數(shù)字三區(qū)物業(yè)招標(biāo)開標(biāo)現(xiàn)場會
參會人員:街道辦事處及社區(qū)居委會工作人員、專家機(jī)構(gòu)工作人員、業(yè)主委員會委員、各投標(biāo)單位代表
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圖15(上圖)評標(biāo)會現(xiàn)場
參會人員:街道辦事處工作人員、專家機(jī)構(gòu)工作人員、業(yè)主委員會委員、業(yè)主代表

、民生新干線
       小區(qū)居民文化差異較大,很大一部分居民為外來務(wù)工、短暫租住戶及外地戶居民,因此一旦小區(qū)出現(xiàn)問題在溝通處理上相對帶來一定困難,該小區(qū)的主要問題有以下幾點:
       1、 原開發(fā)商問題業(yè)主未拿到房產(chǎn)證引發(fā)的群體矛盾。
       2、因產(chǎn)權(quán)問題業(yè)主拒不繳納物業(yè)費,以至于物業(yè)企業(yè)無法正常運轉(zhuǎn),惡性循環(huán)致使小區(qū)業(yè)主與物業(yè)企業(yè)矛盾加深,強(qiáng)烈要求更換物業(yè)企業(yè);
       
       主要工作開展:
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圖表 16協(xié)助街道調(diào)處因房產(chǎn)證未拿到引發(fā)的群體事件
       其他參會主要人員:大豐街道綜合便民服務(wù)中心主任、業(yè)主委員會成員、廣大業(yè)主代表、新都民生物業(yè)服務(wù)有限公司負(fù)責(zé)人
       地點:民生新干線小區(qū)會議室

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圖表 17(上圖)指導(dǎo)業(yè)主委員會學(xué)習(xí)選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)相關(guān)法律法規(guī),并擬定選聘流程,現(xiàn)場討論。
其他參會主要人員:民生新干線第一屆業(yè)主委員會、各樓棟代表
地點:民生新干線業(yè)主委員會辦公室

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圖表 18(上圖)協(xié)調(diào)新老物業(yè)交接問題,核查小區(qū)共有設(shè)施設(shè)備清單,及時化解在交接過程中因財務(wù)移交引發(fā)的矛盾,為廣大業(yè)主挽回?fù)p失近30萬元。
地點:大豐街道辦事處一樓綜治調(diào)解中心

、鳳凰山一號
       該小區(qū)小區(qū)收費率低,服務(wù)質(zhì)量差,加之因開發(fā)建設(shè)出現(xiàn)了很多歷史遺留問題,業(yè)主經(jīng)常自發(fā)聚集近百人要求強(qiáng)行更換物業(yè)服務(wù)企業(yè)。街道辦、機(jī)構(gòu)專家、社區(qū)工作人長期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)解矛盾。

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圖表 19(上圖)召開選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)專業(yè)知識培訓(xùn)會,調(diào)解因要求更換物業(yè)服務(wù)企業(yè)引發(fā)的矛盾。
參會主要人員:大豐街道綜合便民服務(wù)中心主任、太平社區(qū)居委會主任
地點:大豐街道太平社區(qū)居委會
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圖表 20(上圖)協(xié)助街道維持小區(qū)穩(wěn)定,處理因小區(qū)出現(xiàn)大面積停水引發(fā)的群體矛盾。
其他參會人員:街道維穩(wěn)人員、社區(qū)工作人員、廣大業(yè)主代表

、尚林花園
       尚林花園小區(qū)總戶數(shù):1345戶,建筑面積:145544.30平方米,由四川鑫圣房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)建設(shè),成都眾拓物業(yè)管理有限公司進(jìn)行物業(yè)管理服務(wù),主要問題以下幾點: 1、在小區(qū)申請籌備成立業(yè)主委員會期間,小區(qū)居民因停車位漲價事宜情緒過激,小區(qū)內(nèi)橫幅不斷、集聚近200名業(yè)主要求各級部門給予解決答復(fù)。

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圖表 21(上圖)協(xié)助處理因停車費上漲引發(fā)的群體事件
其他參會主要人員:大豐街道、高家社區(qū)居委會、大豐派出所、開發(fā)公司
地點:尚林花園小區(qū)
  
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圖表22(上圖)協(xié)助處理小區(qū)住改商引發(fā)的群體矛盾
其他參與工作主要人員:大豐街道、
3、統(tǒng)計業(yè)主委員會、監(jiān)督委員會表決票期間,因?qū)I(yè)知識缺乏一味地自我主張、主觀易判不按法規(guī)進(jìn)行工作。

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 圖23(上圖)業(yè)委會、監(jiān)委會表決結(jié)果統(tǒng)計現(xiàn)場

4、聘用眾拓物業(yè)公司的聯(lián)系會議
       通過街道辦事處搭建平臺召開聯(lián)席會議,區(qū)房管局物建科負(fù)責(zé)人、機(jī)構(gòu)專家老師、街道社管中心、高家社區(qū)、大豐派出所、眾拓物業(yè)企業(yè)、業(yè)主委員會成員、監(jiān)事會成員共計22人共同參加,會上通過專家老師的專業(yè)指導(dǎo)協(xié)調(diào),根據(jù)《成都市物業(yè)管理條例》七十四條之規(guī)定,業(yè)委會在物業(yè)服務(wù)合同期限屆滿60日前組織召開業(yè)主大會會議,對是否續(xù)聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)進(jìn)行表決。結(jié)合本小區(qū)實際情況,居民提出了一些有待改善的服務(wù)項目,給予企業(yè)3個月整改期,整改期后進(jìn)入續(xù)聘程序,由全體業(yè)主進(jìn)行雙過半表決,如小區(qū)業(yè)主雙過半同意(50%以上的專有部分面積且50%以上的戶數(shù)同意),則物業(yè)公司續(xù)聘,并在街道、社區(qū)、業(yè)主委員會和廣大業(yè)主的監(jiān)督下,做好未來三年工作計劃。如小區(qū)業(yè)主未能雙過半同意(50%以上的專有部分面積且50%以上的戶數(shù)同意),則進(jìn)入選聘程序。

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 圖24(上圖)是否續(xù)聘物業(yè)企業(yè)聯(lián)席會議
       參會人員:區(qū)房管局物管科、街道工作人員、專家機(jī)構(gòu)人員、社區(qū)居委會人員、業(yè)委會監(jiān)委會委員

十一、新神風(fēng)金牛座
        自2017年年中以來,小區(qū)總體情況如下:
        ①機(jī)構(gòu)專家團(tuán)協(xié)助街道及其社區(qū)居委會全程指導(dǎo)小區(qū)籌備業(yè)主大會、選舉業(yè)主委員會委員工作;
        ②同時在選舉階段為了確保選舉工作的順利進(jìn)行以及小區(qū)整體情況平穩(wěn)過度,機(jī)構(gòu)專家先后對業(yè)主代表、籌備組成員、發(fā)票、統(tǒng)票小組進(jìn)行10余次的培訓(xùn)普法宣講工作同時與物業(yè)公司進(jìn)行了多次交流、溝通工作;
        ③對于業(yè)主提出的小區(qū)管理問題,專家機(jī)構(gòu)現(xiàn)場組織業(yè)主委員委員,物業(yè)公司開展問題協(xié)調(diào)會,并在會上給與了相應(yīng)的處理意見,得到了業(yè)主委員會、物業(yè)公司、和開放商的共識,為小區(qū)的園內(nèi)穩(wěn)定打下了基礎(chǔ)。
       ④業(yè)主委員會成立后,因其整體年齡結(jié)構(gòu)年輕化,對于在指導(dǎo)管理物業(yè)服務(wù)企業(yè),處理相關(guān)矛盾的過程中還缺乏實操經(jīng)驗。該小區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)在日常服務(wù)管理上尚存在很多的問題,小區(qū)業(yè)主投訴不斷,小區(qū)業(yè)主委員會剛剛成立其辦公室及其日常工作制度等還不完善:各委員的分工、職責(zé)、日常工作開展、接待制度、公共收益及維修資金的監(jiān)管等,通過不定期的培訓(xùn)指導(dǎo),業(yè)主委員會工作將逐步在小區(qū)步入正軌。

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、北新潤苑(一、二期)
        小區(qū)公共收益屬于全體業(yè)主共有,但北新潤苑一期、二期業(yè)主委員會對于是否經(jīng)營有管理公共收益權(quán),是否有權(quán)直接使用、處置公共收益,各說各理,且內(nèi)部發(fā)生了激烈的沖突。對此,三方機(jī)構(gòu)專家多次進(jìn)行協(xié)調(diào)和普法工作,及時糾正了業(yè)主委員會部分委員對于公共收益的錯誤理解。通過三方機(jī)構(gòu)專家多次進(jìn)行協(xié)調(diào)和聯(lián)系會議協(xié)談指導(dǎo),2017年春節(jié)前夕物業(yè)企業(yè)與業(yè)主委員會達(dá)成共識,物業(yè)公司將2017年全年度公共收益已撥付分配于一、二期業(yè)主大會公賬,并由業(yè)主委員會將全年度工作情況向全體業(yè)主進(jìn)行公示。
       關(guān)于物業(yè)服務(wù)合同即將到期,對于是否續(xù)聘原物業(yè),業(yè)主委員會和部分業(yè)主代表有不同意見,很容易在續(xù)聘、選聘的過程中引起重大群體時間和其它過激行為,現(xiàn)正在討論協(xié)商中。

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新都街道、桂湖街道、三河街道、斑竹園鎮(zhèn)政府、天府新區(qū)華陽街道、青羊區(qū)草市街街道案例如下:
一、新都街道小區(qū)治理工作會

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二、桂湖街道小區(qū)治理工作會

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三、三河街道小區(qū)治理工作會

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二、斑竹園鎮(zhèn)政府楊柳社區(qū)小區(qū)多元化治理案例:

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三、新都區(qū)斑竹園鎮(zhèn)大江社區(qū)小區(qū)多元化治理案例:

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四、天府新區(qū)華陽街道轄區(qū)服務(wù)案例:
1、指導(dǎo)楓渡萊茵小區(qū)選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)程序

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2、指導(dǎo)香汀蘭庭小區(qū)成立業(yè)主委員會事宜

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3、指導(dǎo)心怡.紫晶城小區(qū)成立業(yè)主委員會事宜

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4、指導(dǎo)光明城市小區(qū)成立業(yè)主委員會、監(jiān)事會事宜

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五、青羊區(qū)草市街街道上河新城小區(qū)治理工作:

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五、武侯區(qū)機(jī)投街道辦事處學(xué)習(xí)交流會
       2017年10月13日,天府至誠三方機(jī)構(gòu)應(yīng)大豐街道辦事處綜合便民服務(wù)中心的需求,組織協(xié)調(diào)兩個街道相關(guān)部門間的交流學(xué)習(xí)會議,會上機(jī)投街道主任、社管中心負(fù)責(zé)人等工作人員對其日常處理的重點案例以及近年來的社會現(xiàn)象進(jìn)行了深刻的剖析,通過會議的探討交流,大家對小區(qū)多元化綜合治理方面工作有了全新的認(rèn)識,希望以后雙方多多開展相關(guān)的交流會議,相互學(xué)習(xí),互量互助,并為我機(jī)構(gòu)進(jìn)駐機(jī)投街道奠定堅實的基礎(chǔ)。

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